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“五一”假日接近,消费商场生机十足,将迎来新热潮。4月24日,永辉超市在福州奥体中心广场店初次对外出现调改第二阶段的场景化落地效果——“十大健康场景”,现场展示了现烤烘焙馆、鲜食包点坊、轻食能量站、海味厨房、贩子小吃街、卤味食集、缤纷果坊、原切肉铺、鲜活水族馆、健康鲜蔬园十大健康场景,焕新沉溺式质量零售体会
活动当天,永辉超市CEO王守诚表明永辉超市调改已步入第二阶段,中心使命转向深度铸造运营才能,推进门店康复良性运营状况。但调改方向没有改变,将继续聚集产品、聚集顾客、聚集职工、聚集文明,将开展质量零售之路走得更深、更细、更稳。
永辉超市副总裁兼首席产品官佘咸平着重,永辉超市以供应链变革为中心抓手,坚决推进“产品中心化”战略,经过保证民生平价、安全安稳、品项丰厚、质量晋级,构建品牌开展护城河,为广阔购买的人的夸姣质量日子保驾护航。
永辉超市顺利完成第一阶段的调改方针,交出一份亮眼的成绩单。最新多个方面数据显现,永辉超市2026年第一季度完成运营收入133.67亿元,总赢利3.43亿元,同比大幅度增加74.73%,归母净赢利2.87亿元,同比飙升94.4%。经过深耕“产品中心化”战略和供应链变革
永辉超市CEO王守诚在现场介绍,环绕“文明提级、安排提效、产品提质、场景提销”中心战略,永辉超市正由“快速调改”迈入“精细化深耕”的第二阶段。企业回归“真挚、仁慈、质量、安全”的价值原则,并经过成果职工、激起一线生机,逐渐构建“被尊重、被信赖、被成果”的安排生态。在文明引领与安排生态的协同驱动下,永辉超市进一步夯实长时间主义开展根基。
在运营战略层面,永辉超市以产品力与场景力为抓手赋能门店调改晋级。以福州奥体店为例,作为全国标杆门店,其聚集现烤烘焙馆、鲜食包点坊、轻食能量站、海味厨房、贩子小吃街、卤味食集、缤纷果坊、原切肉铺、鲜活水族馆、健康鲜蔬园“十大健康场景”进行精细化重构,以“人群需求+产品组合+体会晋级”为逻辑,打造一站式消费体会。一起,门店环绕健康化与质量化趋势,经过强化现制现售、安全可追溯、口味立异等办法,为广阔购买的人的质量日子供应保证。
王守诚表明,产品力与场景力的协同,实质是对消费需求的体系重构。一方面,经过优化产品结构与质量规范,强化差异化供应,提高品牌中心竞赛力;另一方面,经过场景化运营提高相关购买与体会价值,完成从“卖产品”向“卖日子方式”的改变。在此基础上,企业文明与运营实践构成双向赋能,为门店继续调改晋级供应内生动力,推进永辉超市向高水平质量的开展阶段跨进。
作为第二阶段的全国标杆店,永辉超市福州奥体中心广场店打破地域约束,整合全国优质产地资源,完成“全国买全国卖”,实在保证产质量量。一起,门店还深挖各地特征物资,引进属地化特征产品,打造差异化产品矩阵,如南县小龙虾、福建长乐萝卜,助力树立高质量、便民化的日子圈。
活动现场,永辉超市副总裁兼首席产品官佘咸平着重,环绕“产品中心化”建造,永辉超市构建起由大牌尖货、永辉定制、质量永辉组成的产品矩阵,品牌的差异化竞赛优势继续提高。永辉定制和自有品牌“质量永辉”完成跃升,商场增加势头微弱。
据悉,多个单品成为顾客高频购买的口碑产品,如永辉定制伊利鲜牛奶月销量超百万,质量永辉橙汁月销量近50万等。佘咸平表明,永辉超市继续迭代产品矩阵,2026年方案再开发200支自有品牌单品,力求推进出售占比打破20%,让永辉超市的质量晋级之路走得更快、更远。
永辉超市坚持以“产品力”为柱石,依托源头直采和全链路管控才能,保证产质量量;一起焕新“场景力”,在调改第二阶段精心打造“十大健康场景”,让更多优质产品融入顾客的日常日子,饯别“国民超市、质量永辉”的夸姣愿景,点着“五一”消费新生机。